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中堅社員・OJT指導者研修(2日間)

これでは人を動かせない

「思うように成果が上がらない、部下が育たない」・・・・
そのような声があがるセクションによくみられるＯＪＴ指導者のタイプです。

ビジョン、コミニュケーション能力が足りない   →何を言っているのか分からない

指示､方針が不明確、よく変わる   →何をさせたいのか分からない

フィードバックの欠如   →どう評価されているのか分からない

コミニュケーション力の不足   →いくら言っても分かってくれない

戦略、柔軟性の欠如   →誰に対しても同じ指導しかできない

中堅社員・ＯＪＴ指導者研修　（２日間）　カリキュラム

  • 研修のねらいと概要の周知

  • ｢指導者としての役割を踏まえた自己課題｣

  • 個々のリーダースタイル分析

    ・交流分析を活用した自己のリーダースタイルの傾向分析

    ・コントロールとサポートのバランス

    ・自己の持ち味を最大限に発揮するための自己課題の認識

  • これからの時代に求められるリーダーシップとは

    ・自立支援型リーダーの行動学

  • 部下の問題行動と目指すべきモデル行動

    ・日頃の部下の観察ポイント

    ・目指すべき目標を明確にする

  • 問題行動からモデル行動への意識態度変容のためのＯＪＴの実際

    ・適切な誉め方・しかり方

    ・質問型アプローチで自主性を育てる

    ・やる気と態度変容を促すＰＮＰアプローチ

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(最終更新日：2019年8月20日）