部下を育て業績を上げる ＯＪＴ指導技術コーチング研修

部下を正しく診断するためには､相手の行動をよく観察し､論理的理解と共感的理解の両面からのアプローチすることが必要です。仕事のやり方が分からないために成果が出せないのであれば､「指導」が必要ですし、相手が自信を無くしていたり､不安になっている場合は､「支援」的な働きかけにより意欲を高めます。成果をあげ､部下を育成するための仕組みである「ＯＪＴ」と「目標管理」もそれを運用する現場のリーダー､課長がどの様なコミュニケーションを発揮するかにより、その効果も問われるものとなります。

そこで・・・今回の研修では「相手の状況を診断する力」「相手の状況に合わせてどの様に接すればいいかを決める力」を効果的に働きかけるマネジメントのあり方をコーチングの考え方とスキルに学び、ＯＪＴを経験原則で終わりにせず、1つの能力として鍛える必要性と重要性を認識していただく事を目的と致します。