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女性リーダーが職場を変える 自己理解とリーダー力醸成研修

周囲から期待され、自分も自覚している「役割行動」と自分自身の「行動特性」をどの様に統合させることが可能なのかを考え、相手･状況に合わせたコミュニケーションのとり方を習得する。

自己理解とリーダー力育成研修　カリキュラム

  • オリエンテーション

    ・研修目的と概要の周知

  • リーダーに期待される役割

  • １．働く女性の現状とは

    ２．女性のライフサイクルの変化

    ３．環境変化と企業が求める人材像の変化

    ４．女性リーダーに期待される役割とは

  • 求められる「人財」とは

  • １．職場が求めるコア人財

    ２．業績向上と貢献意識を持つ

    ３．存在価値の高い社員とは

  • ・ベテランだからこそ職場行動を振り返る

    ・常に問題意識をもち、仕事の改善に取り組んでいますか？

    ・後輩を指導し、動機づけることができますか？

  • 求 働く環境と職場風土を自ら作るために

    ～スムーズな人間関係作り～
    （自己診断「交流分析）

  • ・自我のコミュニケーションスタイルの分析

    ・とりやすいあなたの行動把握

    ・５つのパターンから読み取るあなたの課題

    ・デキる人のコミュニケーションとは

    ・人間関係を良好にさせる「自他尊重型」コミュニケーション

  • 職場のコミュニケーションとチームワーク
    ～教育ゲームから学ぶ～

  • ・職場内のパイプ役になるために

    ・役割認識の徹底

    ・仕事の質･量ともに上げる働き方とは

    ・ポジティブ発想による仕事のすすめ方

  • 職場のコミュニケーション力の向上
    ～教育ゲームから学ぶ～

  • １．コミュニケーションの重要性

    ２．効率的に仕事をすすめるために

    ３．報告・連絡・相談の再確認

    ４．上司へのパワーを獲得するために

    ５．後輩からの信頼を得るために

  • 人を動かすコミュニケーションを養う

  • ・「話す力」を培う

    ・分かりやすく説得力のある話し方のコツ

    ・相手の理解と共感を得やすい表現法

    ・「聞く力」を培う

    ・感じが良いと言われる話の聞き方

    ・積極的傾聴の意義と効果

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(最終更新日：2019年8月20日）